Udostępnij w społeczności. sieci:


Zapoznanie z psychologią

Ta strona prezentuje wykłady na temat "Psychologia zarządzania". Ten wykład zawiera takie sekcje, jak:

  • treść i struktura działań zarządczych
  • psychologia podmiotu zarządzania i ich procesów percepcyjnych.

Autor: N. E. Revskaya.

  1. Prehistoria nauk o zarządzaniu

  2. Główne Szkoły Nauk Zarządzania

  3. Ogólne podejścia do teorii zarządzania

  4. Aktualny stan teorii zarządzania

  5. Istota zarządzania

  6. Główne podejścia do badania zarządzania

  7. Definicja systemu podstawowych funkcji zarządzania

  8. Istota organizacji

  9. Hierarchiczne struktury

  10. Struktury adhokratyczne (organiczne)

  11. Podstawowe pojęcia teorii organizacji

  12. Istota funkcji ustalania celów

  13. Typologia celów organizacyjnych

  14. Wymagania dotyczące realizacji funkcji ustawiania celów

  15. Definicja funkcji prognozowania

  16. Główne typy i typy prognozowania w działaniach zarządczych

  17. Rola i miejsce planowania w funkcjonowaniu organizacji

  18. Struktura procesu planowania

  19. Typologia planowania i jego zasady

  20. Pojęcie funkcji organizacyjnej

  21. Procesy delegowania

  22. Specyfika funkcji decyzyjnej w działaniach głowy

  23. Czynniki organizacyjne decyzji zarządczych

  24. Ramy prawne dla podejmowania decyzji dotyczących zarządzania

  25. Typologia decyzji zarządczych i wymogi regulacyjne dla nich

  26. Definicja funkcji motywacji

  27. Koncepcje motywacji wydajności

  28. Główne podejścia do realizacji funkcji motywacji

  29. Definicja funkcji komunikacyjnej

  30. Rodzaje komunikacji komunikacyjnej

  31. Struktura regulacyjna procesu komunikacyjnego i jego bariery

  32. Ogólna charakterystyka funkcji kontrolnej i korygującej

  33. Zasady realizacji funkcji kontrolnej i korekty

  34. Definicja funkcji personelu

  35. Główne kierunki menadżera pracy personelu

  36. Funkcje głowy podczas pracy z personelem

  37. Definicja systemu funkcji produkcyjnych i technologicznych

  38. Charakterystyka głównych funkcji produkcyjnych i technologicznych

  39. Pojęcie pochodnych funkcji sterujących

  40. Charakterystyka pochodnych funkcji sterujących

  41. Procesy percepcyjne. Pojęcie i definicja

  42. Specyfika procesów percepcyjnych w zarządzaniu

  43. Pojęcie procesów mnemicznych i ich skład

  44. Specyfika pamięci RAM w działaniach głowy

  45. Specyfika pamięci długotrwałej w czynnościach głowy

  46. Osobiste doświadczenie zawodowe jako regulator zarządzania

  47. Ogólna psychologiczna koncepcja myślenia

  48. Specyficzne myślenie w czynnościach głowy

  49. Główne właściwości praktycznego myślenia w działaniach lidera

  50. Pojęcie inteligencji w psychologii

  51. Intelekt i wydajność menedżerska

  52. Specyfika cech intelektualnych menedżera

  53. Ogólna charakterystyka procesów regulacyjnych

  54. Specyfika głównych procesów regulacyjnych w zarządzaniu

  55. Proces decyzyjny w zarządzaniu

  56. Ogólna charakterystyka procesów decyzyjnych w zarządzaniu

  57. Charakterystyka organizacji proceduralnej decyzji zarządczych

  58. Strukturalna organizacja procesów decyzyjnych w zarządzaniu

  59. Fenomenologia menedżerskich procesów decyzyjnych

  60. Indywidualne różnice w decyzjach zarządczych

  61. Procesy komunikacyjne w zarządzaniu

  62. Komunikatywne zachowanie głowy

  63. Komunikujące się zjawiska i procesy w działaniach zarządczych

  64. Refleksyjne procesy w zarządzaniu

  65. Pojęcie emocjonalno-wolicjonalnej regulacji stanów

  66. Stres i zarządzanie nim w działaniach szefa

  67. Specyfika regulacji państw w działaniach zarządczych

  68. Motywacja lidera

  69. Treść teorii motywacji

  70. Proceduralne teorie motywacji

  71. Pojęcie wewnętrznej motywacji

  72. Formalne i nieformalne organizacje. Przywództwo i przywództwo

  73. Władza jako regulator zarządzania. Przywództwo i przywództwo

  74. Typologia władzy

  75. Teorie przywództwa i style przywództwa

  76. Pojęcie umiejętności w psychologii

  77. Określanie składu umiejętności zarządzania

  78. Charakterystyka menedżerska

  79. Zdolności przedsiębiorstwa

  80. Ogólne i specjalne umiejętności zarządzania

2018 info@edudoc.icu
yo