Udostępnij w społeczności. sieci:


Zarządzanie nowoczesną produkcją

ODPOWIEDZI NA EGZAMIN "Zarządzanie nowoczesną produkcją"

  1. Misja i cel przedsiębiorstwa

  2. Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa: pojęcie i czynniki determinujące.

  3. Organizacja przedsiębiorstwa przemysłowego w kosmosie. Ogólny plan przedsiębiorstwa.

  4. Istota i cele zarządzania produkcją.

  5. Funkcje zarządzania produkcją

  6. Zasady zarządzania produkcją

  7. Metody zarządzania produkcją

  8. Szkoły i podejścia do organizacji i zarządzania produkcją.

  9. Wraz z rozwojem zarządzania opracowano następujące szkoły i kierunki.

  10. Rozwiązania do zarządzania i ich rozwój technologiczny.

  11. Decyzje w zakresie zarządzania

  12. Rozwiązania do zarządzania rozwojem technologii.

  13. Zasady planowania.

  14. Rodzaje planów dla przedsiębiorstwa. Wskaźniki planu

  15. Proces opracowywania planu i metod organizacji pracy nad planowaniem.

  16. Plan produkcji pod względem wartości;

  17. Zdolność produkcyjna: pojęcie czynników determinujących. Ogólna metoda obliczania zdolności produkcyjnej.

  18. Wskaźniki i sposoby poprawy wykorzystania zdolności produkcyjnych

  19. Procesy produkcyjne i ich rodzaje.

  20. Rodzaje przemieszczania przedmiotów pracy i obliczanie czasu trwania cyklu produkcyjnego.

  21. Formy organizacji produkcji przemysłowej i ich wygląd.

  22. Rodzaje produkcji i ich cechy.

  23. Organizacja masowej produkcji: istota, cechy charakterystyczne.

  24. Rosnące znaczenie HOT w gospodarce rynkowej

  25. Dostosowane formularze OT

  26. Zbiorowe formy OT

  27. Zasady, systemy i formy zleceń usługowych.

  28. Zintegrowany projekt organizacji i utrzymania miejsc pracy

  29. Funkcje wyceny pracy.

  30. Metody badania kosztów czasu pracy (fotografia czasu pracy, pomiar czasu).

  31. Harmonogram operacji

  32. Obraz czasu pracy

  33. Rodzaje standardów pracy i ich cechy.

  34. Struktura technicznie rozsądnego czasu standardowego. Tempo rozwoju i jego związek z normą czasu.

  35. Zarządzanie organizacją pracy w przedsiębiorstwie.

  36. Zadania i kierunki organizacji pracy.

  37. Organizacja serwisu naprawczego przedsiębiorstwa. Wartość i cele serwisu naprawczego w poprawie efektywności organizacji produkcji.

  38. Określenie zakresu i organizacji przygotowania prac remontowych.

  39. Zarządzanie narzędziami przedsiębiorstwa: wartość, cele, sposoby poprawy efektywności organizacji. Planowanie potrzeby narzędzia.

  40. Planowanie potrzeb narzędzi

  41. Przedsiębiorstwa paliwowe i energetyczne: wartość, cele, sposoby poprawy efektywności organizacji.

  42. Produkcja transportu.

  43. Istnieją dwa systemy wewnętrznych tras fabrycznych: pierścień i wahadło.

  44. Przedsiębiorstwo kontenerowo-magazynowe: wartość, cele, kluczowe wskaźniki wydajności i sposoby poprawy efektywności organizacji.

  45. Organizacja operacji magazynowych

  46. Organizacja i planowanie magazynowania.

  47. Wskaźniki do planowania i oceny wydajności magazynu

  48. Zarządzanie zapasami

  49. Obliczenia zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa, normy zużycia materiałów i energii.

  50. System technicznej kontroli jakości w przedsiębiorstwie.

  51. Rodzaje technicznej kontroli jakości produktów

  52. Metody technicznej kontroli jakości produktów

  53. Etapy cyklu życia produktu (międzynarodowy standard ISO 9000).

  54. Struktura i funkcje logistyki w przedsiębiorstwie. Organizacja zaopatrzenia przedsiębiorstwa w zasoby materialne.

  55. Stawka zapasów w dniach jest ustalana na podstawie następujących danych.

  56. Struktura i funkcje marketingowej usługi sprzedaży. Zarządzanie sprzedażą produktów w przedsiębiorstwie.

  57. Zarządzanie sprzedażą produktu

  58. Efektywność zastosowania logistycznego podejścia do zarządzania przepływami materiałowymi.

  59. Istota i cele operacyjnego planowania produkcji (OPP).

  60. Planowanie kalendarza: intra shop i inter shop. Kalendarz Planowane standardy (CIT).

  61. Zadania

2018 info@edudoc.icu