border=0

Europejskie środowisko biznesowe. Integracja biznesowa. Rozwiązania biznesowe na rynku europejskim

Radykalne zmiany gospodarcze i polityczne w Europie, zniesienie wielu barier handlowych doprowadziło do stworzenia specjalnych warunków konkurencji dla wszystkich firm europejskich, co skłoniło je do przemyślenia strategii rozwoju i struktur organizacyjnych. Kluczowe punkty europejskiego środowiska biznesowego, które mają szczególne znaczenie dla decyzji strategicznych, obejmują:

  • Tworzenie jednolitej unii walutowej
  • Unia polityczna
  • Społeczne aspekty integracji
  • Zmiany w środowisku konkurencyjnym
  • Innowacje technologiczne
  • Różnice międzykulturowe

To właśnie te aspekty odgrywają rolę zewnętrznych czynników, które wpływają na działalność firmy, przekształcając się w zagrożenia lub nowe możliwości rozwoju. Konsolidacja branż, proces integracji i konsolidacji, tworzenie strategicznych sojuszy jest reakcją europejskiego biznesu na wpływ tych czynników zewnętrznych. Coraz większy nacisk na kontakty biznesowe europejskich firm kładzie się raczej na współpracę niż na konkurencję.
Większość europejskich firm ma trzy główne problemy:

  1. jak chronić istniejący biznes
  2. które z istniejących możliwości rozwoju preferować
  3. jak racjonalnie zreorganizować firmę, aby osiągnąć maksymalną wydajność.

Ochrona i zachowanie istniejącego biznesu to najbezpieczniejsza i mniej ryzykowna opcja w porównaniu ze strategią ekspansji. A ponieważ znaczna część europejskich firm otrzymuje większość swoich dochodów na rynku krajowym, taka strategia może stać się główną dla ich rozwoju. Strategia ta nie wyklucza jednak ryzyka, że ​​silny konkurent wejdzie na rynek lokalny jako firma międzynarodowa. Przykładem takiego rozwoju może być wejście Wal-Martu na rynek francuski, zmuszając francuskich detalistów Carrefour i Promodes do zjednoczenia się w celu ochrony ich udziału w rynku.

Jeśli firma zdecyduje się rozszerzyć swoją działalność i wejść na rynki zagraniczne, powinna być świadoma, że ​​konsumenci na tym nowym rynku będą chcieli zmienić swoje nawykowe wzorce konsumpcji i zachowania tylko wtedy, gdy firma ma określone przewagi konkurencyjne, które można wykorzystać na nowym rynku. . Takie przewagi konkurencyjne, jak opatentowana technologia, mogą być z powodzeniem stosowane na nowym rynku, ale tylko w krótkim okresie, ponieważ nowe technologie rozwijają się bardzo szybko. Dlatego wiele firm, które weszły na rynki zagraniczne z nowymi produktami lub technologiami, decyduje się sprzedawać licencje lokalnym firmom lub korzystać z franchisingu. A takie przewagi konkurencyjne, jak znaki towarowe i specjalne pozycjonowanie produktów, jak również specjalne formy obsługi klienta, są na ogół trudne do przeniesienia na nowy rynek, ponieważ są one ściśle związane z lokalnymi cechami rynku. Istnienie specjalnych krajowych wzorców produkcji i konsumpcji, specyficzne zachowania konsumentów, różnice w stylu życia implikują rozwój strategii biznesowych w tym konkretnym kraju. Różnice kulturowe nadal istnieją zarówno na poziomie krajowym, jak i organizacyjnym.

Pomimo tworzenia globalnych segmentów konsumenckich (na przykład młodych ludzi) i globalnych narzędzi biznesowych, nie można lekceważyć krajowych cech i specyfiki. Konkretne przykłady sukcesów i porażek firm europejskich są podane w zbiorze sytuacji biznesowych.
Wymienione powyżej alternatywy decyzji strategicznych nie wykluczają się wzajemnie. Tworzenie wspólnych przedsięwzięć, sojuszy strategicznych oraz łączenie i konsolidacja firm może poprawić pozycję organizacji na kilka sposobów (patrz zbiór sytuacji biznesowych i czytelnik na tym kursie).





Zobacz także:

Republika Francuska. Gospodarka Francji

Reprezentacje różnych krajów na temat UE. Kwestie konfliktów UE

Kraje UE słabiej rozwinięte gospodarczo

Integracja polityczna: historia. zadania, metody

Gospodarka Włoch

Powrót do początku: Rozwój gospodarczy UE

2019 @ edudoc.icu