Udostępnij w społeczności. sieci:


Europejskie środowisko biznesowe. Integracja biznesu. Rozwiązania biznesowe na rynku europejskim

Radykalne zmiany gospodarcze i polityczne w Europie, usunięcie wielu barier handlowych doprowadziło do stworzenia specjalnych warunków konkurencji dla wszystkich europejskich firm, co zmusiło ich do ponownego przemyślenia ich strategii rozwoju i struktur organizacyjnych. Kluczowe punkty europejskiego środowiska biznesowego, które mają szczególne znaczenie dla decyzji strategicznych, obejmują:

  • Stworzenie jednolitej unii walutowej
  • Unia polityczna
  • Społeczne aspekty integracji
  • Zmiany w otoczeniu konkurencyjnym
  • Innowacje technologiczne
  • Różnice międzykulturowe

To właśnie te aspekty odgrywają rolę czynników zewnętrznych, które wpływają na działalność firmy, zmieniają się w zagrożenia lub nowe możliwości rozwoju. Konsolidacja branż, proces integracji i konsolidacji, tworzenie sojuszy strategicznych jest reakcją europejskiego biznesu na wpływ tych czynników zewnętrznych. Coraz większy nacisk w kontaktach biznesowych europejskich firm kładzie się raczej na współpracę niż na konkurencję.
Większość europejskich firm stawia czoła trzem głównym problemom:

  1. jak chronić istniejący biznes
  2. które z istniejących możliwości rozwoju preferują
  3. jak racjonalnie zreorganizować firmę, aby osiągnąć maksymalną wydajność.

Ochrona i zachowanie istniejącego biznesu jest najbezpieczniejszą i mniej ryzykowną opcją w porównaniu ze strategią ekspansji. A ponieważ znaczna część europejskich firm otrzymuje większość swoich przychodów na rynku krajowym, taka strategia może stać się najważniejsza dla ich rozwoju. Jednak strategia ta nie wyklucza ryzyka, że ​​silny konkurent wejdzie na rynek lokalny jako firma wielonarodowa. Przykładem takiego rozwoju może być wejście Wal-Martu na francuski rynek, zmuszając francuskich sprzedawców Carrefour i Promodes do zjednoczenia się w celu ochrony ich udziału w rynku.

Jeśli firma zdecyduje się rozszerzyć działalność i wejść na rynki zagraniczne, powinna mieć świadomość, że konsumenci na tym nowym rynku będą chcieli zmienić swoje zwyczajowe wzorce konsumpcji i zachowania tylko wtedy, gdy firma ma określone przewagi konkurencyjne, które można wykorzystać na nowym rynku . Takie przewagi konkurencyjne, takie jak opatentowana technologia, mogą być z powodzeniem stosowane na nowym rynku, ale tylko w krótkim okresie, ponieważ nowe technologie rozwijają się bardzo szybko. Dlatego wiele firm, które weszły na rynki zagraniczne z nowymi produktami lub technologiami, decyduje się na sprzedaż licencji lokalnym firmom lub korzystanie z franchisingu. Takie przewagi konkurencyjne, takie jak znaki towarowe i specjalne pozycjonowanie produktów, a także specjalne formy obsługi klienta, są generalnie trudne do przeniesienia na nowy rynek, ponieważ są ściśle związane z cechami rynku lokalnego. Istnienie specyficznych krajowych wzorców produkcji i konsumpcji, specyficznych zachowań konsumenckich, różnic w stylu życia oznacza rozwój strategii biznesowych w tym kraju. Różnice kulturowe nadal istnieją zarówno na poziomie krajowym, jak i organizacyjnym.

Pomimo tworzenia globalnych segmentów konsumenckich (na przykład młodych ludzi) i globalnych narzędzi biznesowych, cech narodowych i specyfiki nie można lekceważyć. Konkretne przykłady sukcesów i porażek firm europejskich są zbierane w sytuacjach biznesowych.
Powyższe alternatywy dla strategicznych decyzji nie wykluczają się wzajemnie. Stworzenie wspólnych przedsięwzięć, aliansów strategicznych oraz fuzji i konsolidacji firm może poprawić pozycję organizacji na kilka sposobów (patrz zbiór sytuacji biznesowych i czytelnik na tym kursie).





Zobacz także:

Gospodarczo mniej rozwinięte kraje UE

Instytucjonalne mechanizmy rozwoju partnerstwa i współpracy między Rosją a Unią Europejską

Integracja europejska

Swobodny przepływ osób i mechanizm wdrażania

Traktat rzymski z 1957 r. O integracji gospodarczej i walutowej. Plan Wernera (1969)

Return to Top: Rozwój gospodarczy UE

2018 info@edudoc.icu